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Economia
McKinsey: frenata per il Private Banking europeo

McKinsey ha appena rilasciato il report annuale European Private Banking Survey, che racchiude i risultati relativi all’andamento del settore Private Banking attraverso una ricerca fatta a livello globale su 190 banche private nei principali mercati mondiali. Qui di seguito vengono elencate le principali evidenze.

 

Risultati principali:

 

- Secondo il report McKinsey sul Private Banking, stiamo assistendo a una brusca frenata del settore rispetto al passato: infatti, la crescita media annua attesa è intorno al 6%, in calo rispetto all'8% registrato tra il 2008 al 2015. Questo rallentamento è tanto più evidente in Europa occidentale, dove le previsioni di crescita si riducono al 4%. Questo nonostante le previsioni indichino che in nove anni (dal 2016 al 2025) le ricchezze degli individui che detengono asset finanziari superiori al milione di euro (High Net Worth Households - HNWI) aumenteranno quasi del doppio (da 59 mila miliardi a 101 mila miliardi di euro),

 

- In particolare, nel 2016, il settore Private Banking dell'Europa occidentale ha offerto performance deludenti in termini sia di crescita del patrimonio gestito (assets under management - AuM) sia di redditività. Durante l'anno, l’insieme dei profitti aggregati ricavati dalla gestione degli asset di clienti ad alto valore netto è diminuito per la prima volta dal 2009 - in calo del 10% rispetto al 2015 - a seguito di una crescita limitata dell’AuM, pari a solo il 3% e di una riduzione del profitto (in diminuzione di 3 punti base (basis points - bps) rispetto al 2015, per un calo complessivo del 13%). Le azioni di gestione dei costi delle banche non hanno compensato la significativa riduzione del margine di profitto: a causa del basso tasso di interesse e dell'attività di intermediazione ridotta, la marginalità dei ricavi è scesa di 4 bps rispetto al 2015, il più grande calo dal 2008.

 

- Questi risultati sono un forte allarme per le banche private dell'Europa occidentale. I modelli di business richiedono cambiamenti significativi per fronteggiare una serie di trend di mercato sfavorevoli, come: l’incertezza macroeconomica e la volatilità del mercato, le norme che aumentano i requisiti di trasparenza, le richieste dei clienti per ottenere maggiore valore aggiunto dai loro intermediari finanziari, l’accelerazione dell'impatto di prodotti e servizi digitali.

 

- L'impatto combinato di questi trend è ancora incerto, ma data la loro velocità, dimensione e pressione sui ricavi, le banche private dell'Europa occidentale dovranno essere preparate e andare oltre il semplice miglioramento della marginalità. Le banche private di maggior successo dell’area hanno intrapreso una serie di azioni per generare livelli di profitto più elevati e sostenibili:

 

    Una proposta di valore e un modello di delivery chiari per ogni segmento di clientela
    Offerta omnichannel per i clienti ibridi e iniziative digitali su mercati selezionati per alcune aziende
    Trasformazione delle pratiche di prima linea per difendere e ampliare la base di ricavo
    Riprogettazione da zero di strutture di costo e modelli di funzionamento
    Miglioramento della salute organizzativa attraverso una rigorosa misurazione delle performance

 

- Lo sforzo richiesto varierà a seconda del punto di partenza di ciascuna istituzione, ma il ripristino e il sostegno della crescita e della redditività richiederanno un'azione decisiva nei prossimi due o tre anni.

 

- In controtendenza rispetto alla situazione dell’Europa occidentale, alcune regioni saranno testimoni di un'espansione più ampia degli asset: l’Asia prevede una crescita del 10% annuo, mentre America Latina ed Europa centrale, una crescita del 9%.

Tags:
private banking

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