Sirti, piano strategico 2018-20: crescita nelle 4 Business Unit, ricavi,EBITDA

Sirti presenta il piano strategico 2018-2020. Obiettivi: crescita lungo le 4 Business Unit e di ricavi-EBITDA

Sirti ha illustrato oggi, a Milano, il proprio piano strategico 2018-2020. Roberto Loiola, AD di Sirti Spa, e John Davison, Presidente Sirti Spa e AD di Pillarstone, hanno parlato della nuova strategia di Sirti e degli obiettivi da raggiungere nei prossimi tre anni. Un nuovo management, sviluppo e crescita diversificati, trasformazione competitiva, internazionalizzazione, creazione di valore per i clienti e rivoluzione digitale: sono questi gli elementi su cui si focalizzerà Sirti nei prossimi anni, puntando su innovazione, ricerca e sviluppo.

Roberto Loiola, AD Sirti, sugli obiettivi del piano industriale 2018-2020

Roberto Loiola, Amministratore Delegato di Sirti SpA, commenta: "Lo scenario di mercato che ci si prospetta evidenzia profondi cambiamenti in tutti i settori nei quali operiamo. IoT, 5G, Alta Velocità, Ultra Broadband, Smart City sono le principali grandi trasformazioni tecnologiche e infrastrutturali attese per questi anni, e Sirti è posizionata in modo eccellente in ognuna di esse. Sono previsti grandi investimenti in un contesto competitivo sempre più agguerrito e globale. Tutto ciò richiede la capacità di adottare nuovi modelli operativi all’insegna di una maggiore velocità, efficienza e flessibilità, in modo da cogliere al meglio le opportunità offerte dai mercati che presidiamo".

Per i ricavi dei prossimi tre anni si prevede una crescita progressiva per raggiungere circa 750M€ nel 2020 e una diversificazione maggiore del business (Energy & Utilities dal 4% al 9% di contributo ai ricavi, ICT dal 18% al 20%, Trasporti dal 7% al 17%). Si prevede una generazione del valore attraverso la crescita dell’EBITDA che passa dall’attuale 4,4% al 7,8% nel 2020. Le previsioni sono state effettuate sulla base dei piani di investimento dei principali clienti di Sirti, in Italia e all’estero, correlati all’incremento della penetrazione delle reti a banda ultra-larga (80% di linee UBB coperte con tecnologia FTTx nel 2020), agli investimenti per l’ammodernamento delle infrastrutture ferroviarie (CAGR +8,1% 2016-2020), delle reti di trasmissione e distribuzione dell’energia ed all’incremento della spesa per infrastrutture e sistemi ICT. Il piano strategico 2018-2020 prevede un budget di investimento in R&D superiore a 30M€, principalmente destinati allo sviluppo di nuove tecnologie per il segnalamento ferroviario, nuove tecnologie per creazione di infrastrutture delle telecomunicazioni e nuovi sistemi informativi per l’automazione dei processi di progettazione delle reti e di pianificazione e orchestrazione delle attività di campo. Tali investimenti serviranno a aumentare la competitività dell’azienda e la sua capacità di creare valore per il cliente.

John Davison, Chief Executive Officer di Pillarstone e Presidente di Sirti, dichiara: “Abbiamo sempre creduto nel potenziale di questa azienda, unica nel panorama internazionale per capacità tecnologica e know how. Con le risorse che Pillarstone può mettere a disposizione, Sirti è oggi nelle migliori condizioni per implementare il nuovo piano strategico e avvantaggiarsi delle opportunità nei diversi mercati in cui opera”.

La nuova Strategia di Sirti, lungo due direttrici di sviluppo

La nuova strategia segue due direttrici: da un lato lo sviluppo di un business diversificato tramite il rafforzamento di quattro Business Unit (Telco Infrastructures, ICT, Transportation, Energy & Utilities), e dall’altro la trasformazione competitiva dell’azienda con l’obiettivo di adeguarla alle nuove sfide del mercato. Il piano prevede anche un’espansione internazionale del gruppo.

Per la BU Telco Infrastructures, si tratta di un potenziamento dell’ingegneria e delle operations, con nuovi ingressi di circa 400 persone. Sirti intende continuare a essere protagonista della trasformazione infrastrutturale del Paese anche attraverso il grande progetto “Banda Ultra Larga”, che porterà le infrastrutture di connettività di nuova generazione in più di 7000 comuni italiani e per il quale è richiesto un importante impegno progettuale e realizzativo. Giocano un ruolo fondamentale, in tal senso, le nuove tecnologie e metodologie di progettazione e creazione della rete, sviluppate da Sirti per massimizzare la velocità di esecuzione e minimizzare al contempo l’impatto ambientale e sociale delle opere.

Per la BU Energy & Utilities, dopo la fase iniziale caratterizzata dall’acquisizione di due realtà del comparto energetico (Basso e Foi & Vitali Spa) e dalla costituzione della nuova Sirti Energia, l’azienda ha potenziato ulteriormente la BU con oltre 220 nuove risorse che abiliteranno l’estensione del suo presidio a tutto il comparto delle utilities, compresi il settore idrico e quello del gas.

Per la BU ICT, che già oggi supera i 100M€ di fatturato, è in programma un percorso di espansione anche attraverso operazioni di M&A. Sulle linee strategiche delle Business Unit ICT sono di particolare interesse le soluzioni IoT, Cybersecurity e Cloud.

Per la BU Trasporti il piano dei prossimi anni concentra ingenti risorse, pari a 14M€ in tre anni, in R&D per lo sviluppo di prodotti per il segnalamento ferroviario innovativo, progettato nel centro di eccellenza ferroviaria Sirti di Genova. Per questo comparto il piano industriale Sirti prevede una crescita sostenuta dei ricavi nei prossimi tre anni coerentemente con i piani di investimento per l’infrastrutturazione del Paese e alcuni sviluppi esteri.

La nuova Sirti: Trasformazione organizzativa e innovazione digitale

In aggiunta alle strategie delle 4 Business Unit, l’azienda sta realizzando 3 programmi di trasformazione, denominati: “People & Culture”, “Focus on Customer”, “Sirti goes Digital”. Questi tre pilastri della strategia serviranno a supportare il conseguimento dei due macro obiettivi sopra menzionati: lo sviluppo di un business diversificato e la trasformazione competitiva. Per trasformare un’azienda di oltre 4400 dipendenti si parte dalle persone e dalla cultura organizzativa, che rappresentano entrambi fattori critici di successo. Nell’ambito di questo programma è previsto un grande sforzo per l’introduzione di un nuovo sistema di misurazione delle performance - che arriverà a coinvolgere il 100% della popolazione aziendale - all’interno di un contesto organizzativo improntato alla sostenibilità e al merito, caratterizzato da forti investimenti sulle competenze e una decisa spinta al miglioramento continuo della competitività. La spinta propulsiva generata dall'ingresso del Fondo si è tradotta in un importante programma di assunzione di 393 risorse nel 2017 da Sirti S.p.A. e ulteriori 223 dalle altre società del Gruppo Sirti. Parallelamente, l'azienda, che ha nel frattempo raggiunto un’importante intesa con le Parti Sociali per il rinnovo del contratto integrativo di II Livello, ha avviato una procedura di 234 posizioni in esubero da gestire nel 2018 con misure di esodo incentivato e percorsi di riconversione professionale. Si tratta dunque di un forte ricambio generazionale e manageriale, accompagnato da un importante programma di formazione delle risorse, necessario per cogliere le sfide tecnologiche dei prossimi anni.

L’obiettivo dell’azienda è di diventare in poco tempo una Data Driven Company. È il programma dedicato alla continua trasformazione digitale dell’azienda che prevede l’introduzione di nuovi sistemi informativi, nuovi processi e nuovi modelli operativi, elementi fondamentali per conseguire una sempre maggiore qualità ed efficienza di esecuzione. Questo programma coinvolge tutti i reparti dell’azienda, e se da un lato punta alla riduzione di costi superflui, dall’altro punta a un potenziamento delle capacità delle persone e ad un arricchimento dei servizi per il cliente. Un focus particolare viene dato all’utilizzo intelligente del dato come elemento sui cui basare la capacita di prendere decisioni strategiche e operative in una logica assistita. Da tempo sono attive in Sirti iniziative tese a introdurre l’analisi del dato con le più recenti tecniche di Intelligenza Artificiale e Big Data Analytics allo scopo di ottimizzare i processi di programmazione dei lavori o di orchestrazione delle attività di campo. In questo senso, è appena terminata la fase di rollout del progetto “Virtual Factory” che ha introdotto una piattaforma digitale di pianificazione dinamica delle attività delle persone operative. Attraverso un modulo di Intelligenza Artificiale, infatti, la piattaforma è in grado di pianificare dinamicamente e automaticamente ogni giorno più di 6000 interventi in tutta Italia in una logica multi-obiettivo, massimizzando le performance delle squadre in campo e minimizzando gli spostamenti. Altro interessante esempio di trasformazione digitale è rappresentato da “Augmented Operations”, il progetto sperimentale volto a introdurre strumenti di collaborative working e realtà aumentata a supporto delle attività di manutenzione di reti di telecomunicazioni e di impianti tecnologici, in modo da aumentare la versatilità e l’efficacia dei tecnici in campo a totale vantaggio del cliente. Attraverso questo nuovo modello operativo, le persone in campo possono collegarsi ad un esperto ovunque esse si trovino, condividere la propria visione del problema e ricevere supporto realtime attraverso indicazioni visive.