INAZ cambia passo: dal payroll alla People Strategy con dati e AI. Fatturato 2025 a 77,1 milioni (+20,8%)
Gilli, Presidente INAZ: "Continuiamo a costruire un'innovazione utile, sicura e trasparente, anche nel campo dell'intelligenza artificiale"
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Dal payroll alla People Strategy: il Gruppo INAZ fa evolvere il proprio modello di business puntando su competence center specializzati, dati e intelligenza artificiale per accompagnare le nuove sfide delle risorse umane. Il Gruppo, che conta quasi 800 persone, ha chiuso il 2025 con risultati rilevanti: obiettivi di budget raggiunti e fatturato commerciale consolidato pari a 77,1 milioni di euro, in crescita del 20,8% sul 2024.
Nel dettaglio, la linea Software di INAZ ha registrato nel 2025 un incremento del 44%, mentre le soluzioni cloud registrano un +18% rispetto all'anno precedente. Risultati che si collocano ben al di sopra delle medie di mercato e che riflettono il rafforzamento del Gruppo lungo tutta la catena del valore delle soluzioni Hr.
''I risultati che abbiamo ottenuto nel corso del 2025 sono il frutto della coesione fra le persone e del lavoro di squadra di tutte le società del Gruppo. Continuiamo a costruire un'innovazione utile, sicura e trasparente, anche nel campo dell'intelligenza artificiale, con una convinzione che ci guida da sempre: la tecnologia, compresa l'AI, funziona davvero solo se resta profondamente umana, sotto la guida dell'uomo e a favore dell'uomo, cioè lo human in the loop'' ha detto Linda Orsola Gilli, Cavaliere del Lavoro e Presidente di INAZ, aprendo ieri a Milano la riunione generale annuale dell'azienda nel corso della quale è stata annunciata la nomina di Valerio Busnach a vicepresidente del Gruppo. Accanto al core storico del payroll e dell'amministrazione del personale, INAZ ha avviato un'evoluzione significativa del proprio contributo alle aziende, estendendo l'offerta alle nuove priorità della funzione HR, come ha sottolineato l'amministratore delegato Enrico Abaterusso. In quest'ottica si inserisce lo sviluppo di un nuovo sistema di controlli Payrollens, che apre la strada a una profonda innovazione dei processi payroll e all'introduzione dell'intelligenza artificiale in un ambito tradizionalmente ad alta complessità normativa e operativa.
Il nuovo modello organizzativo del Gruppo si fonda su competence center interni specializzati, pensati per accelerare l'innovazione tecnologica e lo sviluppo di soluzioni avanzate. I centri presidiano aree chiave come travel & mobility, intelligenza artificiale, gestione delle risorse umane, archiviazione digitale, pubblica amministrazione e supporto ai consulenti del lavoro, rafforzando la capacità di risposta alle esigenze di un mercato in rapida trasformazione.
Sul fronte della pay governance e della trasparenza salariale, le soluzioni di compensation & reward - che includono strumenti di total reward, budgeting e salary review - supportano le imprese nel governo delle politiche retributive e nel percorso di adeguamento ai nuovi obblighi normativi, rafforzando al tempo stesso l'affiancamento strategico alle direzioni HR in chiave di people strategy. Centrale anche l'approccio data-driven alle risorse umane: attraverso sistemi di Analytics e Business Intelligence, i dati HR vengono trasformati in informazioni chiare e immediatamente fruibili, a supporto di decisioni più rapide e consapevoli da parte di ceo e direzioni del personale.
Tutti i risultati del Gruppo INAZ sono stati resi possibili da quasi 800 persone - tra dipendenti, collaboratori e partner - impegnate nel Gruppo che opera attraverso 14 società, configurandosi come una realtà strutturata e diffusa, costruita nel tempo grazie a una strategia di espansione avviata nel 2008 e accelerata negli ultimi anni; un percorso che ha dato vita a un network di specializzazioni pensato per integrare competenze diverse e offrire soluzioni complete lungo tutta la filiera dei servizi per il lavoro.
Nel corso del 2025, in particolare, il Gruppo ha completato operazioni che ne hanno rafforzato il posizionamento: Trexom è entrata nel Gruppo con l'acquisizione del 100%, rafforzando l'offerta hardware (sistemi di timbratura e controllo accessi); La Rocca e Associati è entrata nel Gruppo con l'acquisizione di una quota di controllo, ampliando l'offerta di outsourcing paghe e la consulenza per l'amministrazione del personale; Take Off è passata sotto il controllo del Gruppo grazie all'acquisizione di quote che hanno portato la partecipazione in maggioranza. Initia HR Tech, la società fondata da INAZ nel 2024 per lo sviluppo dell'AI nel Gruppo, ha avviato un percorso di partecipazione in Lawing per supportare l'integrazione dell'intelligenza artificiale nei prodotti dedicati al Payroll attraverso la piattaforma Lexmate secondo criteri di utilità, sicurezza e trasparenza.
Al centro del modello INAZ resta la centralità della persona. ''Ogni collaboratore - ha ricordato Linda Gilli - è ambasciatore dell'organizzazione nei comportamenti quotidiani e nelle relazioni con clienti e partner, incarnando valori come responsabilità, integrità, proattività e attenzione alle persone. Una visione che si traduce in un'idea di innovazione mai fine a sé stessa, ma ispirata a un umanesimo del lavoro in cui la tecnologia, compresa l'intelligenza artificiale, resta uno strumento sotto la guida dell'uomo e al servizio dell'uomo''.
Questa impostazione valoriale è stata riconosciuta anche all'esterno. INAZ si è classificata al quarto posto nella Classifica ICT per la Sostenibilità 2025, che misura la maturità delle imprese del settore sui temi Esg, parità di genere e gestione dei talenti, ottenendo il punteggio massimo sulla gender equality e risultati molto elevati sull'attrazione e la valorizzazione delle competenze. Accanto alla Human Energy che sostiene la crescita, nel modello di impresa di INAZ trova spazio anche quella che Gilli ha definito la ''forza della gentilezza'': un elemento organizzativo che contribuisce a creare ambienti di lavoro rispettosi e accoglienti, capaci di attrarre talenti e ridurre il turnover, con ricadute positive anche sui risultati di lungo periodo. In questo quadro, la formazione resta una leva strategica. E l'INAZ Academy continua a svolgere un ruolo centrale nel favorire l'ingresso dei giovani, la crescita delle competenze e la mobilità interna, rafforzando il legame tra impresa e istituzioni formative e accompagnando l'evoluzione professionale delle persone.