Oltre l’evento: la scommessa di ROI Group sulla leadership

Imprenditori, leader del terzo settore, grandi interpreti dell'associazionismo e del civismo. Persone impegnate a costruire qualcosa di significativo. Protagonisti. A Milano, in Lombardia, in Italia. Su Affaritaliani.it Milano una nuova rubrica dedicata al racconto di donne e uomini che con le loro iniziative, le imprese, la loro visione, forgiano quotidianamente la nostra realtà. A curare questo spazio, Mario Furlan: fondatore dei City Angels, ma anche attivista, giornalista, scrittore, coach motivazionale. Insomma, uno che di protagonisti se ne intende eccome.

Oltre l’evento: la scommessa di ROI Group sulla leadership

Marcello Mancini è il fondatore di ROI Group, società che si occupa di organizzare corsi di formazione e di pubblicare libri sulla crescita personale e sulla leadership. Mancini racconta l’evoluzione di ROI Group: dalla formazione ai grandi eventi, fino a un ecosistema integrato pensato per accompagnare leader e aziende nel cambiamento. "Il vero ROI non è solo nei numeri, ma in ciò che resta nel tempo: idee che diventano strumenti e decisioni più consapevoli". L'INTERVISTA 

ROI Group nasce come progetto imprenditoriale in un momento preciso del mercato. Qual era l’intuizione iniziale? 
L’idea era portare in Italia un modo diverso di apprendere e generare idee. In una fase in cui la formazione manageriale era spesso autoreferenziale, volevamo creare occasioni in cui i leader potessero confrontarsi direttamente con le migliori menti del nostro tempo senza spostarsi dall'Italia. Come ricordava Bernardo di Chartres, si vede più lontano salendo sulle spalle dei giganti: da qui nasce ROI Group. Offrire esperienze capaci di trasformare l’ispirazione in strumenti concreti per guidare il cambiamento. 

Qual è il risultato più significativo costruito negli anni? 
Abbiamo costruito un modello. ROI Group non è cresciuta attraverso singole iniziative, ma come ecosistema integrato. Eventi, speaker bureau, editoria e comunicazione sono parti di un sistema coerente che si alimenta nel tempo. Questo ci consente di accompagnare le aziende lungo percorsi strutturati e continuativi. Il risultato più rilevante è la fiducia che le aziende ci rinnovano negli anni.

Qual è stata la fase più complessa della vostra crescita? 
Il periodo pandemico. Il nostro core business era fortemente legato ai grandi eventi e ci siamo trovati a ripensare il modello in uno scenario di totale incertezza. È stata una fase difficile, ma ci ha insegnato il valore della diversificazione. Un’altra sfida è stata crescere mantenendo standard qualitativi elevati: farlo richiede disciplina, scelte selettive e investimenti continui su struttura e competenze.

Il recente rebranding non è solo estetico ma strategico. Perché arriva ora? 
Il rebranding è la sintesi di un percorso di maturazione. Non nasce da un’esigenza estetica, ma dalla volontà di rendere più chiaro l'azienda che ROI Group è diventata: un ecosistema integrato e coerente. Arriva ora perché oggi il gruppo ha una struttura e una visione solide per essere raccontate in modo unitario.

Il 2026 sarà un anno chiave. Quali sono le iniziative più rilevanti? 
Il 2026 sarà centrale per i grandi eventi di ROI Group. Il Leadership Forum, che ospiterà Yuval Noah Harari, sarà uno degli appuntamenti chiave. In calendario ci sono anche eventi con Daniel Shapiro sulla negoziazione e un nuovo format sul people management con Erin Meyer. Continueranno inoltre gli appuntamenti storici con Julio Velasco, il Sales Forum e i format dedicati al public speaking.

Guardando ai prossimi anni, dove vuole portare ROI Group? 
L’obiettivo è consolidare ROI Group come ecosistema di riferimento per i decision maker. Continueremo a investire sui grandi eventi e a rafforzare le aree che completano il modello. L’ambizione non è crescere solo in dimensioni, ma in impatto.

In una frase, cosa rappresenta oggi ROI Group per il mercato? 
ROI Group è uno spazio di pensiero e confronto per chi guida le organizzazioni e vuole farlo con visione e responsabilità.