RedFish LongTerm Capital S.p.A. (“RFLTC” o “Società”), holding di partecipazioni industriali specializzata in investimenti in piccole e medie imprese ad elevato potenziale, annuncia la costituzione di un Advisory Board industriale a supporto, in particolare, della crescita del gruppo Movinter, attivo nella componentistica metalmeccanica e nell’impiantistica ad alto contenuto ingegneristico, focalizzato principalmente sul mercato ferroviario, navale e aerospaziale e difesa, e delle partecipate TESI – Tecnologie e Servizi Innovativi e Alpi Aviation.
Il Board sarà composto dal top management delle società partecipate, tra cui figure di spicco di TESI e Alpi Aviation, che sarà affiancato da tre manager industriali di primario standing internazionale: Roberto Cingolani, ex Amministratore Delegato e Direttore Generale di Leonardo, Dario Deste, ex Direttore Generale della Divisione Navale di Fincantieri, e Filippo Scotti, Presidente – Rolling Stock Components Group di Wabtec Transit, ex CEO di FS International ed ex Managing Director Asia Pacific di Knorr Bremse e Alstom Transport. Tutti professionisti che hanno scelto di mettere a disposizione di RedFish LongTerm Capital e delle sue partecipate operanti nel mercato aerospaziale e della difesa competenze industriali senior, utili a leggere i mercati in tempo reale e tradurre le opportunità in priorità strategiche di medio periodo.
Si tratterà di un organo consulenziale: gli advisors non assumeranno incarichi gestionali o operativi nelle società partecipate da RedFish LongTerm Capital, ma le affiancheranno con la propria esperienza e visione industriale, in grado di fornire supporto concreto, valutare il posizionamento competitivo e di innovazione. Il comitato si riunirà con cadenza trimestrale in sessioni di lavoro dedicate alla strategia e definizione delle priorità, puntando alla concreta elaborazione di un piano d’azione per Movinter e le partecipate.
Paolo Pescetto Presidente di RFLTC e di Movinter, commenta così: “Con Movinter, RedFish LongTerm Capital non intende limitarsi ad acquisire aziende, ma punta a costruire un gruppo industriale italiano capace di crescere nelle filiere ferroviaria, navale, aerospaziale e della difesa. L’Advisory Board nasce per supportare questo percorso attraverso quattro direttrici: alzare il livello industriale delle partecipate, evolvendo verso soluzioni a maggiore valore aggiunto; orientare le scelte strategiche di investimento e partnership; fertilizzare la filiera trasferendo competenze e standard maturati nei grandi gruppi industriali internazionali; costruire una piattaforma integrata, strutturata e credibile verso i grandi committenti del settore”.