François Provost, CEO del Gruppo Renault, è stato nominato CEO dell’anno. Il riconoscimento, consegnato da Automobilwoche, a Berlino, premia la direzione impressa al costruttore francese dopo il suo arrivo al vertice nel 2025 e l’attuazione del piano futuREady.
Provost succede a Oliver Zipse, allora CEO uscente di BMW, nell’albo d’oro del premio assegnato dalla testata tedesca. La scelta porta per la prima volta il riconoscimento a un manager francese e riflette il percorso delineato dal numero uno di Renault: un’impostazione concentrata sul core business, sostenuta da decisioni rapide e, in alcuni casi, diverse rispetto a quelle del precedente vertice. Nella motivazione emerge un approccio improntato alla concretezza, lontano da risposte impulsive alle pressioni del mercato, con l’obiettivo di rafforzare la capacità del gruppo di affrontare la prossima fase dell’industria dell’auto.
futuREady e il fattore velocità
La direttrice di questo cambio di passo è il piano futuREady, presentato nella primavera del 2026. Al centro c’è la volontà di rendere Renault più veloce nell’esecuzione. Provost ha indicato la China Speed come nuovo riferimento interno: l’obiettivo è comprimere a due anni il ciclo di sviluppo dei nuovi modelli e trasferire maggiore agilità anche alle decisioni negli altri ambiti dell’azienda. Per il CEO, la rapidità non deve tradursi in soluzioni parziali: una volta definita la direzione, il gruppo deve poterla mettere in pratica con coerenza e tempi più brevi.
Ibrido elettrico e guida autonoma
Il nuovo corso non coincide con una scelta esclusiva per l’auto a batteria. Renault ribadisce la direzione dell’elettrificazione, ma mantiene aperta anche la strada alle motorizzazioni ibride. La nuova generazione di Clio ibrida risponde proprio a questa logica: non tutti i clienti, secondo Provost, sono pronti al passaggio immediato a un veicolo esclusivamente elettrico. Un altro capitolo riguarda la guida autonoma. Dopo un’attenzione finora limitata al tema per il mercato europeo, Renault intende sfruttare tecnologia e intelligenza artificiale per introdurla anche in Europa.
Prima la squadra poi la strategia
Nei primi mesi alla guida del gruppo, Provost ha scelto di intervenire prima sulla struttura manageriale. Dopo la nomina del luglio 2025, ha dedicato le settimane iniziali alla definizione del team e ai cambiamenti organizzativi entrati in vigore il 1° settembre. Solo con la nuova squadra al completo è arrivato il lavoro sul piano strategico. Per il CEO non si trattava quindi di partire da workshop o da un piano elaborato sulla carta, ma di costruire prima una struttura di vertice capace di sostenerne l’esecuzione. L’ordine delle priorità sintetizza il suo metodo: nei contesti più incerti, la qualità delle persone chiamate a prendere decisioni è il punto di partenza per dare continuità a una strategia e trasformarla in risultati operativi.
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