Dalla Vespucci ai droni, vento in poppa per l’Agenzia Industrie Difesa, guidata da Fiammetta Salmoni

Dai cordami navali alle tecnologie aerospaziali, AID rilancia i nove poli produttivi. Utile a 37,6 milioni e investimenti per 110 milioni di euro.

«Non chi comincia, ma quel che persevera». È il motto dell’Amerigo Vespucci, lo storico veliero della Marina Militare che da quasi un secolo attraversa i mari portando nel mondo un’immagine dell’Italia fatta di tradizione, competenza e diplomazia. Attribuita a Leonardo da Vinci e adottata ufficialmente dalla nave nel 1978, quella frase sembra descrivere anche il percorso intrapreso dall’Agenzia Industrie Difesa (AID), l’ente pubblico vigilato dal Ministero della Difesa che gestisce nove poli industriali distribuiti sul territorio nazionale.

Il legame con il Vespucci è tutt’altro che simbolico. Dietro le sue 24 vele, distribuite su una superficie di circa 2.650 metri quadrati, si nasconde un patrimonio manifatturiero italiano che continua a resistere al tempo. Le cime necessarie a manovrare il veliero, lungo 101 metri, provengono infatti dalla storica Corderia di Castellammare di Stabia, uno degli stabilimenti dell’Agenzia. Un luogo dove le tecniche della marineria convivono oggi con produzioni che guardano ai droni e persino allo spazio.

Castellammare guarda al futuro

La storia della Corderia comincia nel 1796, quando a Castellammare di Stabia, nell’ambito delle attività del Real Arsenale borbonico, prende forma un’officina specializzata nella produzione di corde per la navigazione. Oltre due secoli dopo, quello stabilimento continua a rifornire la Marina Militare italiana, quella francese e realtà cantieristiche come Fincantieri, realizzando cavi in fibre naturali e sintetiche, reti e attrezzature navali.

Tra i suoi prodotti figurano le cime destinate all’Amerigo Vespucci, ma l’attività non si esaurisce nella conservazione di un’antica tradizione. Dal 2025 lo stabilimento ha avviato una linea produttiva dedicata ai droni UAV, in collaborazione con partner industriali privati, mentre con Thales Alenia Space conduce attività sperimentali per sviluppare cavi destinati ad applicazioni spaziali.

Un passaggio significativo per una struttura nata quando la navigazione dipendeva dalla forza del vento e dalle mani dei marinai. Oggi quelle stesse competenze industriali vengono affiancate da nuove tecnologie, con l’obiettivo di ampliare il mercato, diversificare le lavorazioni e rafforzare le capacità produttive.

Castellammare è una delle nove realtà che fanno capo all’AID, istituita dal decreto legislativo 300 del 1999 e operativa dal 2001. Dalla produzione chimico-farmaceutica al munizionamento, dalla manutenzione navale alla demilitarizzazione, fino alla conservazione digitale dei documenti, l’Agenzia riunisce attività differenti, accomunate dalla necessità di garantire servizi e forniture strategiche alla Difesa.

La svolta dei conti: utile a 37,6 milioni nei primi nove mesi del 2026

Il cambiamento più evidente emerge dai risultati economici. Sotto la direzione generale di Fiammetta Salmoni, alla guida dell’ente dal dicembre 2023, AID ha avviato una riorganizzazione delle attività industriali e della gestione finanziaria che sta producendo risultati significativi.

I numeri fotografano il percorso. Dopo un 2023 chiuso, secondo il consuntivo rettificato, con una perdita di circa 6,74 milioni di euro, al 30 settembre 2026 l’Agenzia registra 37,62 milioni di utile netto, con un valore della produzione di 109,5 milioni e un risultato operativo di circa 35,45 milioni. La previsione aggiornata per l’intero esercizio indica un utile potenziale di 41,47 milioni, ancora da confermare a consuntivo.

Il miglioramento viene ricondotto all’incremento delle attività produttive, a un maggiore controllo dei costi e alla valorizzazione del surplus militare. Quest’ultima componente ha contribuito sensibilmente alla redditività e la sua continuità dovrà essere valutata negli esercizi successivi.

A confermare la crescita è anche il confronto tra i primi semestri del 2025 e del 2026: il risultato netto passa da 2,36 a 16,42 milioni di euro. Un incremento che accompagna il tentativo di trasformare una rete di stabilimenti pubblici, tradizionalmente legati alle commesse istituzionali, in un sistema industriale capace di operare con maggiore autonomia economica e di sviluppare collaborazioni commerciali anche all’estero.

La sfida affidata alla direzione Salmoni consiste proprio nel conciliare due esigenze: mantenere le capacità produttive necessarie allo Stato e assicurare una gestione economicamente sostenibile, senza sacrificare competenze e funzioni strategiche.

Il piano da 110 milioni: da Fontana Liri a Firenze

Il banco di prova del rilancio è rappresentato dal Piano Infrastrutturale Strategico, che prevede interventi per circa 110 milioni di euro nell’arco della programmazione triennale. Le risorse già stanziate o programmate a livello centrale ammontano a 95,5 milioni, distribuiti su più annualità. Di questi, 41 milioni sono riferiti al 2026.

Il capitolo più impegnativo riguarda Fontana Liri, in provincia di Frosinone, dove il programma di ammodernamento dello Stabilimento Militare Propellenti punta a ripristinare le produzioni di nitrocellulosa e nitroglicerina. Per l’intervento sono disponibili 49 milioni di euro, con l’avvio produttivo attualmente stimato per il 2030.

A questi si aggiungono 14,5 milioni destinati alla fabbrica polveri, la cui progettazione, affidata a Fiocchi, ha registrato ritardi. L’apertura dei cantieri è prevista dalla metà del 2027, mentre la ripresa delle attività produttive è attesa nel 2029. Rimane tuttavia una questione finanziaria rilevante: per la linea della nitrocellulosa il piano segnala un ulteriore fabbisogno di 70 milioni di euro, al momento non coperto.

A Noceto, in provincia di Parma, sono invece in fase conclusiva gli interventi per il nuovo reparto di manutenzione, finanziato con 7,5 milioni di euro. Lo stabilimento opera soprattutto nel recupero e nella demilitarizzazione di materiali e sistemi militari giunti al termine del loro ciclo operativo.

Un altro investimento riguarda Baiano di Spoleto, dove prosegue la collaborazione industriale con Leonardo per una linea dedicata alla produzione di granate da 155 millimetri. Il progetto prevede 4 milioni di euro per l’acquisto delle attrezzature e altrettanti per le opere edilizie. Nello stesso stabilimento sono inoltre programmati lavori per il rifacimento della rete idrica, con una dotazione di 3,03 milioni.

A Firenze, infine, lo Stabilimento Chimico Farmaceutico Militare, unica officina farmaceutica dello Stato, è interessato da un programma di ammodernamento del reparto destinato alle forme farmaceutiche solide orali. L’investimento previsto ammonta a 3,15 milioni di euro e punta ad aggiornare infrastrutture e capacità produttive.

La sfida è trasformare i risultati in crescita stabile

Il quadro che emerge è quello di un’Agenzia alle prese con una trasformazione industriale che coinvolge conti, stabilimenti e professionalità. I risultati economici del 2026 indicano un’inversione di tendenza rispetto alle difficoltà degli anni precedenti, mentre gli investimenti programmati delineano un percorso di modernizzazione che interessa comparti essenziali per l’autonomia produttiva nazionale.

Non mancano, tuttavia, le incognite. Alcuni progetti richiedono ulteriori finanziamenti, altri devono recuperare ritardi nella progettazione o superare problemi infrastrutturali. E soprattutto resta da verificare quanto dell’attuale miglioramento economico potrà consolidarsi nel tempo.

È su questo terreno che si misurerà il lavoro dell’Agenzia Industrie Difesa nei prossimi anni: trasformare le risorse disponibili in impianti funzionanti, produzioni competitive e risultati duraturi. Perché, tornando al motto dell’Amerigo Vespucci, non basta aver scelto la rotta giusta. Bisogna anche riuscire a mantenerla.

Non chi comincia, ma quel che persevera. E’ il motto dell’Amerigo Vespucci, lo storico veliero della Marina Militare, una sorta di ambasciata galleggiante con scafo a tre ponti e  polena in bronzo dorato, che porta nel mondo la cultura e la diplomazia italiana. Il motto, ufficializzato nel 1978 – ed attribuito, in verità, a Leonardo da Vinci – evidenzia l’importanza di impegno e tenacia, valori fondamentali per gli ufficiali della Marina Militare, e non solo. Questa eccellenza italiana – lunga 101 metri e pesante 4.146 tonnellate a pieno carico – vanta 24 vele quadre in tela olona con un’estensione di 2.635 metri quadri e corde, cime nel gergo marinaro, lunghe ben 36 chilometri realizzate nella storica Corderia di Castellammare di Stabia, uno dei 9 stabilimenti fiore all’occhiello del circuito dell’Agenzia Industrie Difesa (AID), ente di diritto pubblico vigilato direttamente dal Ministero della Difesa italiano. Oltre a rappresentare un pilastro fondamentale per i cordami tradizionali delle navi scuola, alla Corderia avanza lo sviluppo industriale del segmento droni unmanned con partner privati e cordami spaziali con Thales Alenia Space.

Dal Real Arsenale alla Maricorderia

Da oltre duecento anni cime e cordami per uso navale si fanno a Castellammare di Stabia, un tempo Real Arsenale, oggi Maricorderia. Questo Stabilimento Militare Produzione Cordami fornisce la Marina Militare italiana, la Marina francese e cantieri come Fincantieri; oltre che armare navi storiche come l’Amerigo Vespucci con corde in fibre naturali e sintetiche – da 1 mm fino a 120 mm di diametro – reti e biscagline, dal 2025 sviluppa anche droni UAV. 

La sede di Castellammare rientra nel circuito dei 9 poli tra unità industriali e stabilimenti della Difesa diffusi sul territorio italiano sotto la gestione di AID – istituita con il Decreto Legislativo n. 300/99 e operativa dal 2001. Dalle fine del 2024 il direttore generale del’agenzia è Fiammetta Salmoni, che ha portato in soli due anni una situazione di evidente benessere ad AID, come emerge dal piano infrastrutturale strategico reso pubblico sul sito. L’impegno dell’ente – che ha sede a Roma presso il Ministero della Marina – è quello di gestire, modernizzare e portare all’equilibrio economico, operando secondo criteri aziendali e di mercato. Dal settore chimico-farmaceutico, a quello di demilitarizzazione ed esplosivi, dalla gestione degli arsenali militari e navalmeccanici – come quello di Castellammare dove nascono le cime dell’Amerigo Vespucci – fino alla digitalizzazione dei documenti storici e amministrativi, AID ha recentemente presentato il piano strategico con tangibili risultati positivi, sull’onda del motto leonardesco.

Bilancio oltre le aspettative

Ente con personalità giuridica di diritto pubblico, configurato come organismo “in-house” dell’Amministrazione Difesa e delle Amministrazioni centrali dello Stato. Confermato lo status internazionale di “Pillar Assessed Entity” certificato dalla Commissione Europea, rappresenta una struttura che bilancia la stabilità del mercato istituzionale predefinito con la profittabilità commerciale globale. Nei primi 9 mesi di quest’anno l’andamento complessivo evidenzia il pieno raggiungimento dell’economica gestione grazie all’incremento del valore della produzione e all’efficientamento dei costi operativi e disponibilità liquide complessive che ammontano a € 505.443 mila, fortemente influenzate dalle tesorerie dedicate agli accordi intergovernativi. Un miglioramento generalizzato del risultato operativo per quasi tutte le strutture, trainato dalla valorizzazione del surplus militare e dalla crescita del settore difesa.

Il piano infrastrutturale strategico dell’Agenzia Industrie Difesa

È confermata l’attuazione della programmazione triennale dell’Agenzia Industrie Difesa da circa 110 milioni di euro complessivi, con risorse totali stanziate – o programmate a livello centrale – che ammontano a 95,5 milioni, ripartite in un arco pluriennale, di cui 41 milioni di competenza specifica dell’anno 2026. Cantieri, investimenti strategici, i risultati sono eccellenti. Per la sede Revamping Chimico a Fontana Liri sono stati stanziati 49 milioni di euro al fine di riavviare la produzione di nitrocellulosa e nitroglicerina, mentre sono stari disposti 14,5 milioni di euro per la fabbrica polveri, la progettazione Fiocchi consegnata in ritardo. I lavori saranno eseguiti a partire da metà 2027, la produzione dal 2029: nel piano è rilevato un fabbisogno extra di 70 milioni, non coperto per la linea nitrocellulosa. Al polo Workshop Pirico a Noceto, sono in fase conclusiva i lavori di realizzazione del nuovo workshop manutenzione finanziati con 7,5 milioni con D.L. 48/23, mentre in quello di Baiano – si procede con il Progetto granata 155 mm in collaborazione con Leonardo, suddiviso in 4 milioni euro per l’approvvigionamento delle attrezzature industriali ed altri 4 milioni per i lavori edilizi. Nel piano sono previsti stanziamenti per ammodernare i poli di Firenze – unica officina farmaceutica dello Stato, per la quale sono in gara i lavori per il reparto solidi orali 3,15 milioni di euro – e di Baiano, dove sono in fase di gara i lavori per il rifacimento della rete idrica, con uno stanziamento di 3,03 milioni.

Valorizzazione e competitività

Il percorso tracciato dall’Agenzia Industrie Difesa restituisce l’immagine di una struttura impegnata a coniugare tradizione industriale, innovazione tecnologica e sostenibilità economica. Restano alcune sfide, dalle risorse ancora da reperire al rispetto dei tempi previsti per i nuovi impianti. Ma la direzione appare definita: valorizzare il patrimonio produttivo della Difesa e rafforzarne la competitività. Del resto, tornando al motto dell’Amerigo Vespucci, non conta soltanto aver intrapreso la rotta. Occorre soprattutto saperla mantenere.